活动的应急预案其实就是我们做了很多的假设状况，如果出现了，我们应该怎么去解决，来保证对活动影响做到最小化，当然我们是不希望能够用到的，因为一旦触发应急预案，本场活动可能就会出现瑕疵，但现场管理如果能够处理得当，有时能够留下一段佳话。

前期因素：邀请答复、天气预案、档期变动（人员或活动）

到场情况：主持演职人员、领导嘉宾迟到或缺席的处理，邀请嘉宾多到少到现场的处理

人员引导：停车场的预留、通道指示

现场设备：突发硬件大屏音响灯光故障的处置，保证舞台雷亚架等根据现场和天气的承重和抗风能力

安全保障：救护团队的保障、安保团队的保障、保洁对现场的保障、紧急状况疏散处置

活动流程：人员口误的处置，领导现场更改流程处置，文件播放故障处置