很多客户在规划活动中缺乏预算控制，一些老客户交谈时总是说你们看着办，新客户却时时提到我们没有经验但我们想要最好的。这些话其实是策划方执行方想要听到的，因为你不懂，这样就可以更好的拿捏客户。

在华盛文化体系中我们首先会问客户预算，客户目的，客户想要达到什么效果，以诚相待来实现双赢局面。今天之所以讲到预算控制，是想让更多的客户在新时代的发展下更好的实现活动目的，又能在实现目的的情况下有更多的自我主见创造理想效果，达到不掉坑省成本达圆满。

首先我们要明白我们的出发点，也就是我们活动的目的性，我们做本次活动是为了品牌宣传、仪式接待、还是营销促销。

如果是品牌宣传我们不用衡量本次的利益得失，根据本次宣传目的制定场次预算，再定做活动方案；

在仪式接待上如签约仪式、年会、招待宴会、颁奖仪式等尽量做到简约大气，让客户看到不奢华而又诚礼待之；

营销宣传上首先考虑收支平衡，可以做简复两个方案，分别实验效果，取得理想效果再广泛推广开来。

其次我们要明白活动的目的，以目的来定主题，以主题来定活动基调，这样才能更好地在活动中实现每个目标，决定在活动中所使用的软件以及硬件，根据我们的预算在不超支的情况实现各用途上的取舍。

最后我们要制定最终达到的效果，常言道：“一分价钱一分货”，你想花费一块钱办两块钱的事，你就要考虑用到自有资源已做到节省，否则可能最终不能如意。

节省成本创造效果，是我们活动人想要的结果，也是我们华盛人一直所坚持做的。